Przejdź do treści

01/09Działalność koncesjonowana

Koncesje energetyczne dla przedsiębiorstw rynku energii

Wchodzimy w temat koncesji, zanim zapadnie decyzja o modelu działalności, i zostajemy przy przedsiębiorstwie po wydaniu decyzji. Ustalamy, czego wymaga planowany zakres, kompletujemy dokumentację i prowadzimy sprawę aż do rozstrzygnięcia.

  • Ocena obowiązku
  • Dokumentacja wniosku
  • Postępowanie
  • Zmiana koncesji
KONCESJAMODEL DZIAŁALNOŚCIZAPLECZEDOKUMENTACJADECYZJAOBOWIĄZKIKONCESJAMODEL DZIAŁALNOŚCIZAPLECZEDOKUMENTACJADECYZJAOBOWIĄZKI

01Zakres usługi

Co bierzemy na siebie

Zakres ustalamy po rozpoznaniu modelu działalności. Poniżej to, co najczęściej wchodzi w skład współpracy przy postępowaniu koncesyjnym.

  1. Ocena obowiązku koncesyjnego

    Rozpoznajemy planowany albo prowadzony model działalności i ustalamy, czy oraz w jakim zakresie wymaga on koncesji.

  2. Dobór zakresu wniosku

    Zakres wpisany do wniosku ma odpowiadać temu, co przedsiębiorstwo faktycznie zamierza robić. Zbyt wąski ogranicza działalność, zbyt szeroki tworzy obowiązki, których nikt nie planował.

  3. Dokumentacja wniosku

    Kompletujemy i redagujemy dokumenty opisujące przedsiębiorstwo, jego zaplecze techniczne, organizacyjne i finansowe oraz planowany sposób prowadzenia działalności.

  4. Prowadzenie postępowania

    Przygotowujemy uzupełnienia i wyjaśnienia, odpowiadamy na wezwania i utrzymujemy kontakt z organem regulacyjnym do zakończenia sprawy.

  5. Zmiana koncesji

    Aktualizujemy dokumentację, gdy zmienia się zakres działalności, struktura przedsiębiorstwa, infrastruktura albo dane wpisane do decyzji.

  6. Przegląd zgodności

    Porównujemy treść posiadanej koncesji i dokumentacji ze stanem faktycznym przedsiębiorstwa i wskazujemy rozbieżności do usunięcia.

  7. Przygotowanie do obowiązków po decyzji

    Zestawiamy obowiązki, które wiążą się z uzyskanym zakresem, i układamy je w kalendarz, zanim pojawi się pierwszy termin.

Co zostaje po naszej stronie

Komplet dokumentacji gotowy do złożenia, prowadzenie sprawy do rozstrzygnięcia oraz zestawienie obowiązków, które zaczynają dotyczyć przedsiębiorstwa wraz z uzyskanym zakresem działalności.

02Proces współpracy

Jak przebiega współpraca

Pięć etapów. Do wcześniejszych wracamy zawsze, gdy zmienia się model działalności albo zakres wniosku.

  1. 01

    Rozmowa wstępna

    Ustalamy, co przedsiębiorstwo robi dzisiaj, co planuje i w jakim horyzoncie czasowym.

  2. 02

    Ocena obowiązku

    Wskazujemy, jaki rodzaj koncesji odpowiada planowanemu zakresowi i co trzeba przygotować.

  3. 03

    Kompletowanie dokumentacji

    Zbieramy materiał od przedsiębiorstwa, uzupełniamy braki i redagujemy komplet wniosku.

  4. 04

    Postępowanie

    Wniosek trafia do organu regulacyjnego, a my prowadzimy korespondencję do rozstrzygnięcia.

  5. 05

    Po decyzji

    Przekazujemy zestawienie obowiązków wynikających z uzyskanego zakresu i na życzenie przejmujemy ich bieżącą obsługę.

03Pytania i odpowiedzi

O co pytają najczęściej

Pytania, które słyszymy najczęściej na pierwszej rozmowie. Odpowiadamy na nich tak, jak podchodzimy do sprawy, a nie jak brzmi przepis.

Czy nasza działalność wymaga koncesji?

Na to pytanie nie odpowiada się z nazwy branży, tylko z modelu działalności. Zaczynamy od rozpoznania: co przedsiębiorstwo kupuje, co sprzedaje, czym dysponuje i komu dostarcza. Dopiero z tego wynika odpowiedź, a my przedstawiamy ją razem z uzasadnieniem.

Ile trwa uzyskanie koncesji?

Nie deklarujemy terminu z góry, bo o długości postępowania decyduje między innymi kompletność dokumentacji i przebieg korespondencji z organem regulacyjnym. Wpływ mamy na jedno i tego pilnujemy: żeby wniosek nie wracał po uzupełnienia.

Przygotowujecie tylko dokumenty czy prowadzicie całą sprawę?

Prowadzimy sprawę do rozstrzygnięcia. Dokumentacja to początek, a spora część pracy zaczyna się dopiero przy pierwszym wezwaniu do uzupełnienia albo wyjaśnienia.

Mamy koncesję, ale zmienił się zakres działalności. Co dalej?

Sprawdzamy, czy treść decyzji nadal odpowiada temu, co przedsiębiorstwo faktycznie robi. Jeżeli nie, przygotowujemy dokumentację zmiany. Rozbieżność między koncesją a stanem faktycznym to ryzyko, którego nie warto przenosić na kolejny rok.

Współpracujecie tylko przy postępowaniu czy również później?

Również później. Stała obsługa regulacyjna jest u nas osobną usługą i najczęściej to ona jest właściwym ciągiem dalszym po uzyskaniu decyzji.

04Usługi powiązane

Rzadko kończy się na jednym dokumencie

Obszary, które przy tej usłudze najczęściej pojawiają się razem. Prowadzone razem, nie zaczynają sobie przeczyć.

05Kontakt

Sprawdźmy, jakich obowiązków wymaga Twój model działalności

Krótka rozmowa wystarczy, żeby ustalić zakres i kolejność działań. Jeżeli okaże się, że ta usługa nie jest tym, czego potrzebujecie, powiemy to od razu.

biuro@eneffcon.pl